Une conversion entre Roland(s)

Roland : Mes parents ont su dès le départ allier ardeur au travail et bonne ambiance. Ils avaient envie de faire plaisir à leurs équipes. Ils ont su transmettre une certaine forme de gaieté et d'enthousiasme. Les repas festifs, les jeux et les moments informels partagés illustrent la sincérité du lien que l'on noue avec nos collaborateurs. Le développement d'une entreprise peut se révéler complexe mais notre expérience nous a montré que ce qui accélère la croissance d'une entreprise, c'est l'envie de travailler ensemble. II n'existe pas de moteur plus puissant que la motivation.

De quelle façon voulez-vous grandir? Comment parvenez-vous à attirer de nouveaux collaborateurs ?
*Monsieur Gomez : Réussir à bien grandir est un vrai sujet de préoccupation. Nous voulons conserver notre différence, notre énergie et notre enthousiasme. Ce qui fait notre singularité a jusqu'ici fait notre force. Nous tenons à ne pas perdre l'aspect humain, l'attention à l'autre. Notre richesse est là, il faut le garder à l'esprit.

Roland: Prenons le cas de la dématérialisation. Les applications mises en service vont dans le sens de plus de facilité, de fluidité, pour laisser de la place à ce qui est essentiel dans notre métier: la relation humaine, le lien social.
Par ailleurs, afin de croître de façon saine, la question des ressources humaines et des compétences demeure centrale.
Il faut attirer les bonnes personnes, celles qui sont « PROMAN compatibles ». C'est aussi valable pour les opérations de croissance externe. Il nous est nécessaire de parler de nous, de communiquer sur nos valeurs. Après tout, c'est notre métier de savoir recruter ! Nous attachons beaucoup d'importance au savoir être. Pour ce qui est du savoir-faire, on s'en charge, nous formons beaucoup, notamment à travers l'apprentissage et la promotion interne. Nous voulons faire naître des talents et les voir grandir.

*Monsieur Gomez, étant Roland Gomez, président et fondateur

*Roland = Roland Gomez, président fils du fondateur

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